Расклады на Таро давно перестали быть исключительно инструментом для личных и любовных вопросов — они отлично применимы и в сфере бизнеса. Карты помогают взглянуть на компанию или проект под новым углом, прояснить стратегию развития, оценить риски и найти скрытые возможности.
Первое — анализ текущей ситуации. Простая схема «Прошлое–Настоящее–Будущее» позволяет увидеть динамику проекта: какие факторы привели к нынешнему положению, что происходит сейчас и каковы перспективы. В контексте бизнеса «Прошлое» может отражать успешные и неудачные шаги, «Настоящее» — ключевые тенденции рынка и внутренние процессы, а «Будущее» — оптимистичные и пессимистичные сценарии. Это краткий, но ёмкий расклад для регулярной внутренней диагностики.
Второе — принятие стратегических решений. Часто перед руководителем возникают два или три варианта развития: расширение ассортимента, выход на новый рынок, смена управленческой команды. Расклад «Вариант А – Вариант B – Рекомендация» помогает сравнить два пути: первая карта отражает сильные и слабые стороны первого курса, вторая — второго, а третья — общий совет таролога, указывающий наиболее перспективный в данной фазе проекта.
Третий инструмент — оценка рисков. Для этого можно использовать «Пять карт препятствий», где каждая рука несёт информацию о возможных барьерах: правовые, финансовые, кадровые, технологические и репутационные. Видя полный список рисков перед запуском новой кампании, вы сможете заранее подготовить «план Б» — укрепить слабые звенья и обезопасить бизнес.
Четвёртый аспект — управление командой. Расклад «Ведущий–Поддержка–Конфликт–Мотивация–Результат» помогает понять, кто из сотрудников сейчас проявляет наибольшую инициативу (Ведущий), на кого можно опереться в сложный момент (Поддержка), где назревает недовольство или сопротивление (Конфликт), какие стимулы помогут мобилизовать коллектив (Мотивация) и к какому состоянию труда это приведёт (Результат). Такой подход способствует вовлечению и минимизации внутренних разногласий.
Пятое — тайм-менеджмент и приоритизация. Расклад «Что важно сделать сейчас — Что можно отложить — Что требует поддержки — Как организовать выполнение» помогает расставить задачи по степени критичности и загрузить сотрудников согласно их сильным сторонам. Карты подскажут, какие задачи нуждаются в срочном внимании, а что можно переместить на более комфортный период.
Шестой метод — креативное решение проблем. Иногда стандартные мозговые штурмы не дают эффекта, потому что мы зацикливаемся на одних и тех же идеях. Расклад «Источник идеи — Необычное решение — Реализация» позволяет привлечь нерациональные ассоциации: первая карта показывает сферу, где кроется вдохновение, вторая — нетривиальный подход к задаче, третья — способ воплотить нововведение на практике.
Чтобы расклады работали эффективно, важно правильно формулировать запрос. Вы не получите точных цифр или жёстких сроков, но обретёте картину вероятностей и смягчите влияние «человеческого фактора». Запрос должен быть чётким и сфокусированным: «Как повысить продажи в следующем квартале?» лучше, чем «Что у нас будет с доходами?».
Важно помнить: Таро — не замена анализу данных и профессиональным инструментам, а дополнительный канал интуитивной информации. Используйте расклады как стратегическое подспорье: они помогут прочувствовать энергетику проекта, увидеть скрытые блоки и вдохновиться идеями, необходимых для развития бизнеса.
При подготовке статьи частично использованы материалы с сайта aura7.com - как расклады на Таро помогают в бизнесе
Дата публикации: 16 июня 2022 года
